摘要：當代地產
為了推進高校后勤社會化改革，實現資源的優化配置，當代物業公司和湖北省高校后勤服務中心共同投資成立了當代學生公寓物業有限公司，主要從學生公寓開發、建設和管理。當代學生公寓占地115.3畝，建筑面積12.8萬平方米。居住學生1萬人。
高校后勤社會化改革是高等教育領域的深刻變革，黨中央、國務院寄予厚望，省委、省政府和武漢市委、市政府作為“科教興鄂”和“科教興市”的具體行動，將這項工作放在突出位置。加快高校后勤社會化改革步伐，是社會主義市場經濟條件下高等教育發展的客觀需要，隨要我國加入WTO，社會主義市場經濟體制的初步建立，企業的投資和經營行為將更加規范，競爭將更加激烈；隨著經濟結構和產業結構的不斷調整，發展第三產業特別是教育產業將獲得更多的機遇。高校后勤社會化是一項風險小、周期長、投資回報穩定、發展前景廣闊的產業，與此同時，省市政府為實施高校后勤社會化出以了一系列優惠的政策和措施。面臨難得的投資機遇，對企業來說，早投資，早主動，早受益。事實讓我們認識到，隨著知識經濟的到來，企業的發展不僅要注重眼前的經濟利益，更要注重長遠的經濟效和社會效益。投資學生公寓,與投資商品房相比，雖然在短期內無法收回投資，利潤很薄，但是，作為一個有實力有責任感的企業，物業公司積極支持教育事業，服務后勤社會化，將使企業的發展獲得長遠的無形資產回報，這是企業改革發展和創新的根本所在，將惠及子孫后代。物業公司的決策者認為，開發學生公寓就是微利也要做，而且要做好。
當代學生寓的建設，較好地發揮了上市公司廣泛吸納社會資金的優勢，投資規模，服務面廣。物業公司在參與高校后勤社會化改革和建設的過程中，得到了省市各級領導的高度重視、關心、支持與厚愛。當代學生公寓在設計和建設過程中，需要解決與主要區域的水電網接口等市政配套設施，涉及到多個部門和單位，武漢市有關職能部門主動服務，將其納入市政規劃，統籌治理，在較短的時間內一并解決。
為了加快高校后勤社會化的建設步伐，省政府成立了“湖北省高校后勤社會化改革領導小組”，統籌規劃高校后勤社會化改革，解決建設和管理中的實際問題，武漢市和洪山區、武昌區也成立了相應的領導機構，這是物業公司投身高校后勤社會化改革的堅強后盾。同時，武漢市相繼出臺了一系列優惠政策。
物業公司在成功開發當代花園一、二、三期項目，積累了一定的資金和開發經驗后,并沒有開發商品住宅小區，而是抓住高校后勤社會化改革的契機，把學生公寓建設作為公司新的市場目標和經營方向，并大膽運作，將一片占地115.3畝，原準備開發商品房的用地，轉為開發當代學生公寓。今年6月與省教廳高校后勤服務中心合作成立了當代學生公寓物業有限公司，同時編制可行性研究報告，提出立項申請，很快得到批復。從工程建設開始，物業公司就將建設"精品工程"作為工作目標，并貫穿每一個工作環節，一是邀請了省內技術力量最強的幾家設計院進行學生公寓區的規劃和單體設計，選擇確定最佳方案。二是嚴格按照基本建設程序進行招投標。在武漢招標中心進行三次組團式招標，武建集團三公司、中建三局總承包公司、省建五公司等具有雄厚實力的國有大型建筑公司以質量、速度取勝，先后加入到學生公寓的建設中來。三是委托資信好、實力強的誠信監理公司對工程進行監理，確保工程質量。四是精心組織，有效管理。在工作安排上，每周按工作進程制訂詳盡的工作計劃，并逐條予以檢查和落實。在施工組織上，一個施工單建設一棟學生公寓，通過六家施工單位工程質量的競爭機制，確保學生公寓被建設成為高質量的文明樣板工程。 參與學生公寓的管理，對企業來講是一個嶄新的課題。物業公寓將與受益學校和有關部門密切配合，遵循市場經濟規律和教育規律，按社會化的要求對學生公寓進行管理。
高校后勤社會化改革是一項復雜的系統工程，學生公寓的建設沒有模式可以借鑒，但人們有理由相信，物業公司有能力把這幾片學生公寓建設成環境好、服務優、方便、舒適、文明的高質量的學生生活園區，服務教育，回報社會為湖北高校后勤社會化改革做出應有的貢獻。