摘要：當(dāng)代地產(chǎn)
為了推進(jìn)高校后勤社會化改革，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，當(dāng)代物業(yè)公司和湖北省高校后勤服務(wù)中心共同投資成立了當(dāng)代學(xué)生公寓物業(yè)有限公司，主要從學(xué)生公寓開發(fā)、建設(shè)和管理。當(dāng)代學(xué)生公寓占地115.3畝，建筑面積12.8萬平方米。居住學(xué)生1萬人。
高校后勤社會化改革是高等教育領(lǐng)域的深刻變革，黨中央、國務(wù)院寄予厚望，省委、省政府和武漢市委、市政府作為“科教興鄂”和“科教興市”的具體行動，將這項工作放在突出位置。加快高校后勤社會化改革步伐，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下高等教育發(fā)展的客觀需要，隨要我國加入WTO，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的初步建立，企業(yè)的投資和經(jīng)營行為將更加規(guī)范，競爭將更加激烈；隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)特別是教育產(chǎn)業(yè)將獲得更多的機(jī)遇。高校后勤社會化是一項風(fēng)險小、周期長、投資回報穩(wěn)定、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，與此同時，省市政府為實(shí)施高校后勤社會化出以了一系列優(yōu)惠的政策和措施。面臨難得的投資機(jī)遇，對企業(yè)來說，早投資，早主動，早受益。事實(shí)讓我們認(rèn)識到，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)的發(fā)展不僅要注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，更要注重長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效和社會效益。投資學(xué)生公寓,與投資商品房相比，雖然在短期內(nèi)無法收回投資，利潤很薄，但是，作為一個有實(shí)力有責(zé)任感的企業(yè)，物業(yè)公司積極支持教育事業(yè)，服務(wù)后勤社會化，將使企業(yè)的發(fā)展獲得長遠(yuǎn)的無形資產(chǎn)回報，這是企業(yè)改革發(fā)展和創(chuàng)新的根本所在，將惠及子孫后代。物業(yè)公司的決策者認(rèn)為，開發(fā)學(xué)生公寓就是微利也要做，而且要做好。
當(dāng)代學(xué)生寓的建設(shè)，較好地發(fā)揮了上市公司廣泛吸納社會資金的優(yōu)勢，投資規(guī)模，服務(wù)面廣。物業(yè)公司在參與高校后勤社會化改革和建設(shè)的過程中，得到了省市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心、支持與厚愛。當(dāng)代學(xué)生公寓在設(shè)計和建設(shè)過程中，需要解決與主要區(qū)域的水電網(wǎng)接口等市政配套設(shè)施，涉及到多個部門和單位，武漢市有關(guān)職能部門主動服務(wù)，將其納入市政規(guī)劃，統(tǒng)籌治理，在較短的時間內(nèi)一并解決。
為了加快高校后勤社會化的建設(shè)步伐，省政府成立了“湖北省高校后勤社會化改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)籌規(guī)劃高校后勤社會化改革，解決建設(shè)和管理中的實(shí)際問題，武漢市和洪山區(qū)、武昌區(qū)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是物業(yè)公司投身高校后勤社會化改革的堅強(qiáng)后盾。同時，武漢市相繼出臺了一系列優(yōu)惠政策。
物業(yè)公司在成功開發(fā)當(dāng)代花園一、二、三期項目，積累了一定的資金和開發(fā)經(jīng)驗后,并沒有開發(fā)商品住宅小區(qū)，而是抓住高校后勤社會化改革的契機(jī)，把學(xué)生公寓建設(shè)作為公司新的市場目標(biāo)和經(jīng)營方向，并大膽運(yùn)作，將一片占地115.3畝，原準(zhǔn)備開發(fā)商品房的用地，轉(zhuǎn)為開發(fā)當(dāng)代學(xué)生公寓。今年6月與省教廳高校后勤服務(wù)中心合作成立了當(dāng)代學(xué)生公寓物業(yè)有限公司，同時編制可行性研究報告，提出立項申請，很快得到批復(fù)。從工程建設(shè)開始，物業(yè)公司就將建設(shè)"精品工程"作為工作目標(biāo)，并貫穿每一個工作環(huán)節(jié)，一是邀請了省內(nèi)技術(shù)力量最強(qiáng)的幾家設(shè)計院進(jìn)行學(xué)生公寓區(qū)的規(guī)劃和單體設(shè)計，選擇確定最佳方案。二是嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行招投標(biāo)。在武漢招標(biāo)中心進(jìn)行三次組團(tuán)式招標(biāo)，武建集團(tuán)三公司、中建三局總承包公司、省建五公司等具有雄厚實(shí)力的國有大型建筑公司以質(zhì)量、速度取勝，先后加入到學(xué)生公寓的建設(shè)中來。三是委托資信好、實(shí)力強(qiáng)的誠信監(jiān)理公司對工程進(jìn)行監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。四是精心組織，有效管理。在工作安排上，每周按工作進(jìn)程制訂詳盡的工作計劃，并逐條予以檢查和落實(shí)。在施工組織上，一個施工單建設(shè)一棟學(xué)生公寓，通過六家施工單位工程質(zhì)量的競爭機(jī)制，確保學(xué)生公寓被建設(shè)成為高質(zhì)量的文明樣板工程。 參與學(xué)生公寓的管理，對企業(yè)來講是一個嶄新的課題。物業(yè)公寓將與受益學(xué)校和有關(guān)部門密切配合，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和教育規(guī)律，按社會化的要求對學(xué)生公寓進(jìn)行管理。
高校后勤社會化改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，學(xué)生公寓的建設(shè)沒有模式可以借鑒，但人們有理由相信，物業(yè)公司有能力把這幾片學(xué)生公寓建設(shè)成環(huán)境好、服務(wù)優(yōu)、方便、舒適、文明的高質(zhì)量的學(xué)生生活園區(qū)，服務(wù)教育，回報社會為湖北高校后勤社會化改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。