摘要：當代地產
人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。
點燃執行智慧——讀《執行》有感
幾個月前在北京與《執行》相遇，但沒有買下，因為還不甚了解，后經朋友推薦買來細細讀了一遍，發現此書的確有可讀性，在此向大家推薦。
在關于戰略、創新、企業文化等管理類圖書風行過后，《執行》便以“沒有執行力就沒有競爭力”穩穩占據了財經類暢銷書的榜首。這本書由兩位作者合著，一位是霍尼韋爾的總裁拉里·博西迪，另一位是一位資深顧問拉姆·查蘭。兩位都有著豐富的實戰管理經驗，因此他們的書也是直白、易懂，沒有什么學究氣，但是卻提出了許多常被人忽視的真知灼見。在書中，作者告訴了我們執行在組織中的重要意義以及如何去建立一種以執行為核心的企業文化。
全書分為三大部分，第一部分是以朗訊、施樂以及EDS三家公司CEO的成功和失敗的經驗為線索引出文章的主題——為什么組織需要執行。第二部分著重闡述在組織中建立以執行為核心的企業文化的前提條件，包括：領導者所應該具有的7條基本行為；組織中相關配套制度和氛圍要適應執行文化的建立；在組織的各個崗位（尤其是高層職位）中配置適合的人才。第三部分是全書的核心，主要論述建立執行文化時必須抓住的三個核心流程，即人員、戰略和運營。本書重點指出，如何將這三個流程有效地結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營進行有效地結合，才能決定企業最終的成功。
什么是執行？按作者的觀點，執行是一套具體的行為和技巧，為了擁有自己的競爭優勢，公司的領導必須學會掌握這些技巧，積極參與到企業的運營當中；執行是一種文化，是一種心態，是卓越企業的基因，貫徹在成功企業的戰略、運作與人員流程的方方面面。執行的三個流程即人員流程、戰略流程、運營流程，緊密聯系，不可分割。領導者的執行能力要通過運營流程體現，為工作開展提供指導方向，避免人員、戰略、運營各自為政，而這是在《執行》中被認為是最為困難、最關鍵、也是最藝術性的，用聯想柳傳志的話說就是“拐大彎”，就是不使“木桶效應”存在短板，又能夠充分發揮企業的“大拇指”優勢，即企業的專長或核心競爭優勢。
執行，說起來容易，做起來真得很難。在工作過程中常常遇到這些情況：計劃方案制訂前首先想象困難有多大多大，這種想象力往往會影響執行力，人就會裹足不前，畏首畏尾；一個方案在執行過程中標準不斷降低，甚至完全走樣；一個計劃執行太慢，經常延誤，執行甚至有的到最后不了了之；執行進度越來越小，許多工作虎頭蛇尾，做到最后沒有實效。這些問題的根本原因就是執行不到位。不僅在做企業過程中，而且在我們的日常生活中執行也是我們取得成功的關鍵。
執行的主體是人，不難發現成功永遠屬于那些可以將計劃堅決執行下去的人。而這些人往往具有堅定的意志力。盡管《執行》中列出了領導者的七條行為，如了解你的企業和你的員工；堅持以事實為基礎；確立明確的目標和實現目標的先后順序；跟進；對執行者進行獎勵；提高員工能力和素質；了解你自己等，但缺乏了堅定的意志力，一切都是空想。對于每一個要克服的障礙，都離不開意志力；面對著所執行的每一個艱難的決定，我們所依靠的是內心的力量。一個企業要成功必須有一位具有超強意志力的人作為領導才能將計劃真正執行下去。作為多數的普通人，應該通過不斷磨練自己的意志為成功打下基石。而成功往往就在再堅持一下的努力之中。（遠音）